Conduire un diagnostic
systémique d'organisation
Le problem-solving systémique au service de votre transformation
Votre organisation fait face à des dysfonctionnements récurrents, des résistances au changement ou des blocages relationnels ? Notre audit systémique identifie les actions qui maintiennent les blocages et propose des stratégies de transformation durables basées sur le problem-solving systémique.
Les défis organisationnels : des constats scientifiques
Réalités documentées :
85%
des salariés confrontés à des conflits au travail (OPP & CIPD, 2008)
Vous souhaitez
Comprendre le fonctionnement d'une équipe ou d'une organisation
Identifier les schémas d'interaction qui génèrent blocages, tensions et souffrance.
Nous vous accompagnons
Notre approche : le problem-solving systémique
Contrairement aux audits traditionnels qui analysent les causes, nous nous concentrons sur "ce qui maintient le problème". Cette approche révolutionnaire identifie les solutions déjà tentées qui perpétuent les difficultés.
Principe fondamental :
"Le problème, c'est la solution tentée" - nous analysons comment les habitudes dysfonctionnelles deviennent le véritable obstacle au changement.
Méthodologie de diagnostic systémique
Notre méthodologie en 3 phases vous accompagne de l'analyse à la transformation durable de votre organisation.
Phase 1
Diagnostic interactionnel
Phase 2
Stratégies de transformation
Phase 3
Accompagnement du changement
Domaines d'intervention spécialisés
Transformation organisationnelle
Dynamiques relationnelles
Notre dispositif d'accompagnement
Équipe pluridisciplinaire
Modalités d'intervention
Pourquoi choisir l'approche systémique ?
Vision globale
Nous considérons votre organisation comme un système vivant où un petit changement stratégique peut transformer l'ensemble.
Rapidité d'action
En ciblant les vraies causes de blocage, nous obtenons des résultats visibles rapidement.
Durabilité
Les changements modifient les règles du jeu organisationnel, garantissant une transformation pérenne.
Références :
OPP & Chartered Institute of Personnel and Development. (2008). Combattre, contourner ou esquiver? Pour une gestion efficace des conflits dans le monde du travail. OPP Ltd.
Richard, D., Vitry, G., & Becuwe, A. (2023). Quelle efficience perçue de la démarche d'intervention systémique de l'Ecole de Palo Alto pour la résolution des problématiques de santé au travail ? RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise, 12(50), 3-22.
Watzlawick, P., Weakland, J. H., & Fisch, R. (1975). Changements : paradoxes et psychothérapie. Seuil.
